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軟體簡介:

人本管理--高賢峰(DVD1片裝)


語言：國語
字幕：中文
人本管理-高賢峰

內容簡介:
　　高賢峰，北京大學博士，清華大學訪問學者，山東經濟學院副教授，海爾大學客座教授。研

究與主講《組織行為學》、《人力資源管理》、《領導科學與藝術》、《人本管理》等。出版著

作《企業行為管理原理與方法》、《現代組織行為學》、《企業行為管理原理與方法》、《現代組織行為學》、
《創新致勝》等十幾部，在《中外管理》、《企業管理》、《中國人力資源開發》等雜誌發表論文三十多篇。

擔任潤華集團、魯陽集團等多家企業管理顧問，為三十多家企業進行過諮詢。在北京、天津、上海、廈門、

濟南等地應企業主管部門邀請做人本管理專場報篝上百場。

《人本管理》教材簡介：
首先討論現實管理存在的現象與問題，引出傳統管理方法面臨的挑戰。指出管理的實質就是激發、維護、控制

和調整員工自我動力和超我動力，使之指向企業目標。在此基礎上提出人本管理的基本理論。對常見的十二個企

業人事問題，從操作方法的角度，結合大量案例進行講述。從理論與實踐角度詳細講解企業制度體系和文化體系

診斷和構建的方法與步聚，解剖海爾管理三步曲，進而探討知識員工的管理、領導者的三大決策能力與提高領導權

威的五大途徑。整個講座利用大量的生活事件將理論問題變成極具趣味性的問題，把公認為非常複雜和困難的問題解

剖開來，用非常容易理解和接受的方式重新組合，把極具操作性的方法展現在您的面前。通過本講座您會發現，海爾的

成功並不神秘，人本管理更不是深不可測的理論，原來她離我們這麼近……

目錄：

第一講員工怎麼了？現象與問題

第二講為什麼會這樣？對權威觀點的整合

第三講傳統思想政治工作為什麼有效？人本管理的思考

第四講改革後我國企業管理犯了哪些錯誤？基於人本管理的反思與重要發現

第五講海爾的成功說明了什麼？人本管理的理論定位

第六講人為什麼要工作？瞭解員工的“兩種滿足”與“三種期望”

第七講在什麼情況下才積極工作？實現“期望”的三大條件

第八講什麼情況下不積極工作？論斷積極性的步聚與方法

第九講怎樣使人積極工作？一般原則與對症下藥的實用策略

第十講拿他怎麼辦？常見的十大人事問題與基於人本理念的實用解決方法 ……